如何给下属施加压力而不影响关系

时间:2024-02-27 16:52:24
如何给下属施加压力而不影响关系

如何给下属施加压力而不影响关系

如何给下属施加压力而不影响关系,有压力才会有动力,很多时候适当的给员工增加一些压力是可以激发员工的工作能力的,但是这就让很多领导为难了,如何给下属施加压力而不影响关系呢

  如何给下属施加压力而不影响关系1

1、不断地向下属提要求:向下属提要求,这是执行的需要,虽然是决策者,但决策如果不对下属提出来,就等于一堆废纸。公司的方针、政策,正是经过要求传达、执行下去的。能否经常不断地提出要求,是检验经理人是否具有执行力的试金石。放羊似的,不提任何要求,当然是没有执行力的。不断提出要求和希望,以督导工作,无疑是负责和勤勉的表现。

2、为执行者设置工作的最后期限:很多员工在做事情时,有拖延的习惯,总认为这事情现在不必着急,还可以再拖上一段时间。如果你手下的员工大都这样,你那个部门的执行效果就必然很差,所以,经理人必须要尽力消除这种现象。

在所有的措施中,其中重要的一条是给执行者的工作设置最后的期限。在交给执行者工作任务之前,先预估执行者可以完成任务的时间。在交代任务的同时也交代最后完成的'期限以及超过期限的惩罚。执行者在有限的时间里,必然认认真真地工作,不敢懈怠,以便尽快地完成。

3、让执行者有一种紧张感:在有执行力的组织里,所有的员工必然是忙而有序。为了提高你的组织的执行力,经理人必须充分地调动每个人的积极性,使每个人忙碌起来,让下属都有一种压力感和紧张感。

你要给所有的员工合理地布置任务,制定完成任务的各项指标。对于完不成任务的员工一定要采取相应的惩罚措施,否则,散漫的空气很快就会弥漫开来,使组织的执行力大为降低。

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一、对下属施压不要过分盲目,每个部门的业绩情况不同,作为高层领导不要盲目攀比自己的丰功伟绩,从而乱给下属施压,导致下属压力过大,适得其反。所以施压要看清状况,不能盲目。

二、中层也分很多,每个中层的能力不同,那么对于不同的中层员工,要分配不同的工作,施压的轻重也要对准下药。能力强一些的,压力适当大些,反之则小些,但是一定要让下属有一个良好的工作态度。

三、施压和奖惩要分明,一些中层就算是高层给他们压力也是视而不见,那么这个就应该需要用奖惩的方法进行管制,施压后工作态度很好的,并且有很大效果的,肯定是要奖励进行鼓励,反之用惩罚的手段来解决。高层施压还需要面对事实问题,而不是光下一道指令就完事了,还要亲身了解所在问题,自己的下属是否有能力去解决。要把握施压的分寸,才能提高员工积极性。作为合格的高层,在施压后应该更多的关爱自己的中层下属,了解他们的难处,毕竟自己也是这样一步步爬上来的。另外不要在中层下属没完成自己所期望的就大发雷霆,这种行为反而会让中层有种挫败感,而不能实质解决问题。

  如何给下属施加压力而不影响关系3

1、管理者要明白新人的长处及他们所掌握的技能,明确讲清岗位的要求及考核的标准。

2、多组织公司团队建设活动,在活动过程中观察新人的优点和潜力,以便在后续的工作安排中扬长避短。

3、在新人犯了错误时,管理者要给予他们改正的机会,设立一些逆境环境,并观察他们的处事行为及心态,进一步了解新人的培养价值。

4、如果新人实在无法胜任当前岗位,管理者应该多给他一些机会,看看他是否适合其他部门,不要一刀切,因为一件事否定一个人。

5、在培训过程中,管理者要缓慢而有效地对新员工施加压力,就像拉橡皮筋,在适度的范围内拉扯,会增加弹性,可若拉得过度,则会使橡皮筋崩坏。

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