如何给下属施加压力而不影响关系
如何给下属施加压力而不影响关系，有压力才会有动力，很多时候适当的给员工增加一些压力是可以激发员工的工作能力的，但是这就让很多领导为难了，如何给下属施加压力而不影响关系呢
如何给下属施加压力而不影响关系1
1、不断地向下属提要求：向下属提要求，这是执行的需要，虽然是决策者，但决策如果不对下属提出来，就等于一堆废纸。公司的方针、政策，正是经过要求传达、执行下去的。能否经常不断地提出要求，是检验经理人是否具有执行力的试金石。放羊似的，不提任何要求，当然是没有执行力的。不断提出要求和希望，以督导工作，无疑是负责和勤勉的表现。
2、为执行者设置工作的最后期限：很多员工在做事情时，有拖延的习惯，总认为这事情现在不必着急，还可以再拖上一段时间。如果你手下的员工大都这样，你那个部门的执行效果就必然很差，所以，经理人必须要尽力消除这种现象。
在所有的措施中，其中重要的一条是给执行者的工作设置最后的期限。在交给执行者工作任务之前，先预估执行者可以完成任务的时间。在交代任务的同时也交代最后完成的'期限以及超过期限的惩罚。执行者在有限的时间里，必然认认真真地工作，不敢懈怠，以便尽快地完成。
3、让执行者有一种紧张感：在有执行力的组织里，所有的员工必然是忙而有序。为了提高你的组织的执行力，经理人必须充分地调动每个人的积极性，使每个人忙碌起来，让下属都有一种压力感和紧张感。
你要给所有的员工合理地布置任务，制定完成任务的各项指标。对于完不成任务的员工一定要采取相应的惩罚措施，否则，散漫的空气很快就会弥漫开来，使组织的执行力大为降低。
如何给下属施加压力而不影响关系2
一、对下属施压不要过分盲目，每个部门的业绩情况不同，作为高层领导不要盲目攀比自己的丰功伟绩，从而乱给下属施压，导致下属压力过大，适得其反。所以施压要看清状况，不能盲目。
二、中层也分很多，每个中层的能力不同，那么对于不同的中层员工，要分配不同的工作，施压的轻重也要对准下药。能力强一些的，压力适当大些，反之则小些，但是一定要让下属有一个良好的工作态度。
三、施压和奖惩要分明，一些中层就算是高层给他们压力也是视而不见，那么这个就应该需要用奖惩的方法进行管制，施压后工作态度很好的，并且有很大效果的，肯定是要奖励进行鼓励，反之用惩罚的手段来解决。高层施压还需要面对事实问题，而不是光下一道指令就完事了，还要亲身了解所在问题，自己的下属是否有能力去解决。要把握施压的分寸，才能提高员工积极性。作为合格的高层，在施压后应该更多的关爱自己的中层下属，了解他们的难处，毕竟自己也是这样一步步爬上来的。另外不要在中层下属没完成自己所期望的就大发雷霆，这种行为反而会让中层有种挫败感，而不能实质解决问题。
如何给下属施加压力而不影响关系3
1、管理者要明白新人的长处及他们所掌握的技能，明确讲清岗位的要求及考核的标准。
2、多组织公司团队建设活动，在活动过程中观察新人的优点和潜力，以便在后续的工作安排中扬长避短。
3、在新人犯了错误时，管理者要给予他们改正的机会，设立一些逆境环境，并观察他们的处事行为及心态，进一步了解新人的培养价值。
4、如果新人实在无法胜任当前岗位，管理者应该多给他一些机会，看看他是否适合其他部门，不要一刀切，因为一件事否定一个人。
5、在培训过程中，管理者要缓慢而有效地对新员工施加压力，就像拉橡皮筋，在适度的范围内拉扯，会增加弹性，可若拉得过度，则会使橡皮筋崩坏。
